搞Shopify赚钱了之后，我的不专注的毛病就开始犯了。
朋友去年一年多，死磕Shopify的，一个赚了一千万，一个赚了两千万，他俩起步还都比我晚。
我呢？发现了新的东西，就想去尝试。
当然其他理性的原因也很多啦，比如，想做一些更持久，更能模块化，能搞大的生意。
但不管怎么说，我们尝试品牌站，和COD单页了，俩都赔钱啦。
在这里，也要谢谢我合伙人对我的包容和迁就。
做品牌站的经历告诉我，市场是个无底洞，我这点钱扔进去，连个水漂都没打响就没影了。
养品牌就是养复购率，需要对客服，退换货，供应商和海外仓有持续的优化和管理，而这些，又恰恰都是我本来不擅长的东西。但我本以为这些都很简单，花钱招点人就都能解决，但其实不然。
并且我还明白了，当老板的话，如果不清库存，自己是永远见不到钱的，或者是你业务不做了，不然你手里永远也没有活钱。
可是每天依然要采购，要付广告费，公司也要运营，人员也要开支，就特别怕资金链断了。这要一断，满盘皆输。
COD，对有些人来说是淘金，对有些人来说是大坑，对我来说是个未解之谜。
我不懂为啥最开始我们可以稀里糊涂做到70%的比较不错的签收率，然后就莫名其妙的降到了连50%都不到了。
网站越调越好，人员配备越来越完善，短信验证，电话确认，海外客服反馈，啥都加了，但收效甚微，不升反降。
有朋友告诉我说，是因为电话确认的话术很重要，客服聊得好能一下子提高好几个点的签收率；也有朋友告诉我说，是因为定价问题，价格越高，签收越差，价格太低，又不赚钱，所以得找到这个正态分布最合适的那个点，就能70%了。
按你胃，这件事情一直也没搞明白，留在心里是个遗憾。
在此悬赏，想知道正确答案，谢谢诸位。
杨永歌
2018.5.23.